Sempozyumda konuşan Calista Luxury Resort Oteli Genel Müdürü Ali Kızıldağ, herşey dahilin turizmi olumlu etkilediğini, çok döviz, çok istihdam, çok turistin gelmesinde herşey dahil sisteminin Türkiye'ye çok büyük değer kattısı olduğunu belirtti. Ali kızıldağ şunları söyledi:
Herşey dahil iyi bir Model midir?
''Herşey dahil iyi bir Model midir? Kötü bir model midir? Hala ihtiyaç varmıdır? Buayrı bir tartışma konusu ama hala herşey dahile ihtiyaç vardır. Marriot otel grubu şu anda dünyanın en büyük otel zinciridir. Başka otellerini de bünyesine kattı. Binlerce oteli var. Marriot Meksika başta olmak üzere şu anda dünyada inanılmaz bir şekilde herşey dahil konusunda genişleme kararı aldı. Marriot Türkiye'de herşey dahil olacak otel ürünlerine bakıyor. Herşey dahil konusunda Mariot'a Hilton ve Accor grubu da eklendi. Onlar dahi herşey dahil konusunda bir çalışma yapıyorlarsa demekki Türkiye doğru iş yaptı. Herşey dahilde eleştirilebilecek yönlerimiz tabi ki çok fazla.Ama biz çok iyi işler yaptık. Bugün Türkiye turist sıralamasında 6.cı, turizm gelirlerinde 11.ci sıralara geldiyse bunda en büyük pay herşey dahil sistemdir.''
Türkiye'nin turizmdeki başarısı
TUI Russia, FUN & SUN Otel grubu CEO'su Volkan Şimşek ise Türkiye'nin turizmdeki başarısının ve turizmde geldiğimiz noktanın en büyük nedeninin all inclusive olduğunu belirterek, ''Bununda nedeni Bizim ağırladığımız misafirlerin yüzde 68'i ailelerden oluşmasıdır. Ailelerde tatil dönemlerinde bütçe yapıyorlar. Tatilde çocuklarının dondurması ve diğer isteklerini karşılamak istediğinde herşey dahil bir otel olmadığında bütçeyi çok zorluyor. Bu nedenle Herşey dahil uygulayan Türkiye ailelerden çok ciddi talep aldı. Bu taleple büyüdük. All inclusive herşey tartışılabilir ama all inclusiven Türkiye' turizmine katkısı yadsınamaz'' dedi..
Tüketici ne istiyor ona bakıyoruz
Nirvana Hotels CEO'su Korhan Alşan ise yaptığı konuşmada şunları söyledi:
''2000 li yıllara kadar bütün sektörlerde ürün odaklı bir sistem vardı. Ürün piyasaya sürülürdü, tüketici sürülen ürünü tüketirdi. 2000'li yıllardan sonra tüketici odaklı bir sistem oluştu. Artık tüketici ne istiyor ona bakıyoruz. Biz turizmcilerde tüketiciler neden memnun? ne istiyor? Ona bakıyoruz. Biz yönetciler tüketicilerin isteğine göre sistemi belirlemeye başladık. Tüketici turizmde herşey dahili sevdi. Benimsedi kabul etti. Herşey dahil bir tüketici talebidir. Ve yaz sezonu ile çok iyi kombine olan bir konseptir. Çünkü yaz sezonunda Antalya'ya gelen profilin yüzde 75-80'i aile profilidir. İnsanlar güzel tatil geçirmek için geliyorlar.
Turizmde çıta atlama dönemi geldi
Türkiye'nin artık yeni bir faza yeni bir vizyona geçme dönemi geldi. Bu zamana kadar olan modelde gayet başarılı olduk. Herşey dahilden dolayı çarşılarımız iş yapamadı diyemeyiz. Bu biraz arz talep meselesidir. Turistin ilgisini çekebilecek ilginç konsepler, güzel bulvarlar, harika kafeler, dünya markalarının bulunduğu bulvarlar, güzel gastronomik mekanları şehre entegre etmeye başladığınız zamanda turistlerin otelden daha fazla dışarıya çıkmaya başladığını, daha fazla para harcadığını göreceksiniz. Çünkü dünyanın her yerinde böyle olmuş. Biz bu zamana kadar herşey dahilde süreci çok iyi yönettik. bundan sonra şehri markalaştırma çalışmalıyız. Antalya, İstanbul, Bodrum bir marka. Bodrum bu konuda bir adım önde. Antalya 16 milyon turisti ağırlıyor. Bu çok büyük bir başarıdır. Turizmde bir çıta atlama dönemi gelmiştir. İnsanlara çarşıya çıktığında güzel bir şeyler sunmazsanız turistte cebindeki parayla otele geri döner. Çok iyi otellerimiz var. Ama gelirimiz yeterince iyi değil. Avrupada bu sağlanıyorsa rekreasyon alanları ile sağlıyorlar.
Kilit grubu olarak konaklamanın dışında turistin şehre para harcayacağı keyif alacağı ve ülkenin imajını yükseltecek projelerle ile ilgili çok zihin açıcı inovativ işler peşindeyiz. 2022 yılında bunların bir kısmını hayata geçireceğiz. 5 yıl sonra Antalya'yı ve Türk turizmini çok farklı yerde göreceğimize inanıyorum. Çok dinamik bir yapmız var. Ürünlerimiz güzel. krizlere çok çabuk karşılık veriyoruz.''
Herşey dahil iyi bir Model midir?
''Herşey dahil iyi bir Model midir? Kötü bir model midir? Hala ihtiyaç varmıdır? Buayrı bir tartışma konusu ama hala herşey dahile ihtiyaç vardır. Marriot otel grubu şu anda dünyanın en büyük otel zinciridir. Başka otellerini de bünyesine kattı. Binlerce oteli var. Marriot Meksika başta olmak üzere şu anda dünyada inanılmaz bir şekilde herşey dahil konusunda genişleme kararı aldı. Marriot Türkiye'de herşey dahil olacak otel ürünlerine bakıyor. Herşey dahil konusunda Mariot'a Hilton ve Accor grubu da eklendi. Onlar dahi herşey dahil konusunda bir çalışma yapıyorlarsa demekki Türkiye doğru iş yaptı. Herşey dahilde eleştirilebilecek yönlerimiz tabi ki çok fazla.Ama biz çok iyi işler yaptık. Bugün Türkiye turist sıralamasında 6.cı, turizm gelirlerinde 11.ci sıralara geldiyse bunda en büyük pay herşey dahil sistemdir.''
Türkiye'nin turizmdeki başarısı
TUI Russia, FUN & SUN Otel grubu CEO'su Volkan Şimşek ise Türkiye'nin turizmdeki başarısının ve turizmde geldiğimiz noktanın en büyük nedeninin all inclusive olduğunu belirterek, ''Bununda nedeni Bizim ağırladığımız misafirlerin yüzde 68'i ailelerden oluşmasıdır. Ailelerde tatil dönemlerinde bütçe yapıyorlar. Tatilde çocuklarının dondurması ve diğer isteklerini karşılamak istediğinde herşey dahil bir otel olmadığında bütçeyi çok zorluyor. Bu nedenle Herşey dahil uygulayan Türkiye ailelerden çok ciddi talep aldı. Bu taleple büyüdük. All inclusive herşey tartışılabilir ama all inclusiven Türkiye' turizmine katkısı yadsınamaz'' dedi..
Tüketici ne istiyor ona bakıyoruz
Nirvana Hotels CEO'su Korhan Alşan ise yaptığı konuşmada şunları söyledi:
''2000 li yıllara kadar bütün sektörlerde ürün odaklı bir sistem vardı. Ürün piyasaya sürülürdü, tüketici sürülen ürünü tüketirdi. 2000'li yıllardan sonra tüketici odaklı bir sistem oluştu. Artık tüketici ne istiyor ona bakıyoruz. Biz turizmcilerde tüketiciler neden memnun? ne istiyor? Ona bakıyoruz. Biz yönetciler tüketicilerin isteğine göre sistemi belirlemeye başladık. Tüketici turizmde herşey dahili sevdi. Benimsedi kabul etti. Herşey dahil bir tüketici talebidir. Ve yaz sezonu ile çok iyi kombine olan bir konseptir. Çünkü yaz sezonunda Antalya'ya gelen profilin yüzde 75-80'i aile profilidir. İnsanlar güzel tatil geçirmek için geliyorlar.
Turizmde çıta atlama dönemi geldi
Türkiye'nin artık yeni bir faza yeni bir vizyona geçme dönemi geldi. Bu zamana kadar olan modelde gayet başarılı olduk. Herşey dahilden dolayı çarşılarımız iş yapamadı diyemeyiz. Bu biraz arz talep meselesidir. Turistin ilgisini çekebilecek ilginç konsepler, güzel bulvarlar, harika kafeler, dünya markalarının bulunduğu bulvarlar, güzel gastronomik mekanları şehre entegre etmeye başladığınız zamanda turistlerin otelden daha fazla dışarıya çıkmaya başladığını, daha fazla para harcadığını göreceksiniz. Çünkü dünyanın her yerinde böyle olmuş. Biz bu zamana kadar herşey dahilde süreci çok iyi yönettik. bundan sonra şehri markalaştırma çalışmalıyız. Antalya, İstanbul, Bodrum bir marka. Bodrum bu konuda bir adım önde. Antalya 16 milyon turisti ağırlıyor. Bu çok büyük bir başarıdır. Turizmde bir çıta atlama dönemi gelmiştir. İnsanlara çarşıya çıktığında güzel bir şeyler sunmazsanız turistte cebindeki parayla otele geri döner. Çok iyi otellerimiz var. Ama gelirimiz yeterince iyi değil. Avrupada bu sağlanıyorsa rekreasyon alanları ile sağlıyorlar.
Kilit grubu olarak konaklamanın dışında turistin şehre para harcayacağı keyif alacağı ve ülkenin imajını yükseltecek projelerle ile ilgili çok zihin açıcı inovativ işler peşindeyiz. 2022 yılında bunların bir kısmını hayata geçireceğiz. 5 yıl sonra Antalya'yı ve Türk turizmini çok farklı yerde göreceğimize inanıyorum. Çok dinamik bir yapmız var. Ürünlerimiz güzel. krizlere çok çabuk karşılık veriyoruz.''
